Курсы по управлению проектами (Project Manager) в Омске

• Тестирование и знакомство с курсом. Пройдёте тест, в котором проверите себя и получите персональные рекомендации по развитию знаний об управлении проектами. Познакомитесь с алгоритмом запуска проектов. Поймёте, какие навыки освоите на курсе и подходит ли он вам.
• Введение в управление проектами. Вы разберётесь, из чего состоит работа над любым проектом, какие инструменты используются на каждом из этапов. Научитесь оценивать время и ресурсы, которые нужны на реализацию проекта.
• Старт: формирование требований и решение о реализации проекта. Узнаете, как сформировать и согласовать ключевые требования к проекту. Научитесь оценивать идеи — чтобы проект отвечал целям заказчика.
• Планирование: как делать проект и что для этого нужно. Изучите методы планирования, принципы декомпозиции, оценки и приоритизации работ. Научитесь составлять календарный план и оптимизировать время работы над проектом. Поймёте, как продумывать и планировать риски.
• Реализация: как сделать то, что запланировали. Поймёте, как организовать работу, чтобы процессы были прозрачными, всё задуманное было сделано в полном объёме и точно в срок.
• Контроль: как проверить сделанное на соответствие запланированному. Изучите инструменты для контроля над проектом. Научитесь оценивать качество реализации, вносить корректировки в план и защищать эти решения перед заказчиками.
• Завершение проекта. Поймёте, как оценивать успешность проекта, плавно завершать основные работы и составлять план доработок.
• Итоговое тестирование. Кратко повторите все темы и пройдёте итоговый тест, чтобы понять, какие знания о проектном менеджменте вы получили и как дальше развиваться в этом направлении.

Курс позволит освоить все стадии разработки продукта и поможет как новичку, так и уже работающему специалисту пройти по всем стадиям продуктового цикла. Рассмотрим проведение Customer Development и сформулируем продуктовые гипотезы, определим KPI продукта и посчитаем метрики, изучим финансовое моделирование и  все необходимые инструменты продакт-менеджмента

• Введение и входной тест. Познакомитесь с форматом обучения и пройдёте тест — это поможет понять, подходит ли вам курс
• Микрофронты и разбивка монолитной системы на микросервисы. Микрофронты для существующего стека. Разбивка монолитной системы на микросервисы. Сделаете масштабируемый фронтенд для одновременной работы нескольких команд. Составите план перехода от монолита к модулям или отдельным сервисам
• Кеширование, построение мониторинга и работа с большими данными. Кеширование для существующего продукта. Адаптация к большому объёму данных.Дизайн и создание подходящего мониторинга. Решите проблему выросшей нагрузки на сервис и увеличившегося объёма данных с помощью кеша. Спроектируете подход к мониторингу продукта.
• Шардирование и репликация, построение пайплайна CI/CD. Масштабирование с репликацией и шардированием. Репликация для существующего продукта. Присоединение существующей команды и продукта к CI/CD-пайплайну. На основе лучших практик создадите план действий для релиза сервиса на новые регионы. Спланируете подключение новой команды в существующий CI/CD-процесс.
• Создание микросервисов. Построение микросервисного ландшафта.Оцените, нужны ли продукту микросервисы. Составите пошаговый план по реализации.
• Переход на Hybrid cloud и Multi‑cloud, создание AI/ML чат-бота. Перенос сервисов из on-premise в cloud. Создание чат-бота на основе AI/ML поверх существующих сервисов и данных. Запланируете переход из on-premise в Hybrid cloud и Multi‑cloud. Опишете объём работ, чтобы попробовать применение AI/ML на существующих данных
• Создание highload в realtime-среде.. Создание типичного highload‑решения со множеством сервисов. Построение realtime-архитектуры с нуля. Оцените, выдержит ли проектируемая система большую нагрузку, и поменяете её, если она не выдерживает. Создадите технический роадмап для realtime-продукта.
• Переход на event-driven архитектуру, объединение сервисов через SSO. Перевод продукта с традиционным дизайном в event-driven архитектуру. Объединение нескольких сервисов через SSO. Спланируете переход на event-driven подход в продукте. Свяжете существующие сервисы общей авторизацией.
• Работа с требованиями и стейкхолдерами. Сопровождение трансформации бизнес-модели компании. Проработка требований change management для большого проекта. Опишете архитектуру и ценность продукта на понятном для стейкхолдеров языке. Составите план изменений, который совпадает со стратегией компании.
• Соответствие продукта требованиям Data Privacy, планирование сложной миграции. Как привести продукт в соответствие требованиям Data Privacy. Миграция легаси-сервиса из сложной распределённой модели данных. Спроектируете необходимые фичи, чтобы соответствовать новым требованиям Data Privacy. Создадите cutover-план для переезда из легаси-сервиса в ваш продукт.
• Построение BI и создание технологического роадмапа для продукта. Как построить BI-решение и связать его с существующим продуктом. Как создать технологический роадмап для продукта.Разберётесь, как устроено BI-решение, которым раньше владела отдельная BI-команда. Составите технологический роадмап на понятном бизнесу языке.